鞍鋼廠行進(jìn)成材率效益明顯

　面臨鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼廠雙眼向內(nèi)挖潛力，環(huán)繞行進(jìn)成材率方針、下降鞍鋼工序耗費(fèi)這一主線，厚實(shí)翻開對(duì)標(biāo)挖潛和降本錢增效益活動(dòng)。前十一個(gè)月，僅行進(jìn)成材率方

針一項(xiàng)。
　　
本年，鞍鋼廠下達(dá)的降本錢增效益使命方針后，316不銹鋼板該廠先后安排各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員深化搶先公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，選準(zhǔn)山東石橫棒材廠為對(duì)標(biāo)單位，不銹鋼卷板要害對(duì)鞍鋼工序耗費(fèi)狀況進(jìn)

行了對(duì)標(biāo)，并在員工中厚實(shí)翻開全員、全要素、全進(jìn)程的下降鋼坯耗費(fèi)、下降水耗費(fèi)、下降電耗費(fèi)、下降煤氣耗費(fèi)、下降備件耗費(fèi)、下降資料耗費(fèi)，行進(jìn)鞍鋼成材率的“五降”對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)

，力求結(jié)束全年降本錢增效益方針。
　
　鞍鋼廠選用“先算后干超前猜測(cè)，邊算邊干進(jìn)程操控，301不銹鋼鋼絲繩干完再算改善辦法”的作業(yè)理念，建立了周本錢動(dòng)態(tài)剖析機(jī)制，經(jīng)過(guò)行進(jìn)成材率方針，將鞍鋼工序能耗查核方針，鋼坯、水、電、煤

氣、備件、316不銹鋼彈簧線資料耗費(fèi)方針進(jìn)行逐項(xiàng)分化到車間、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四級(jí)查核責(zé)任人，310不銹鋼鋼絲繩每周對(duì)鞍鋼工序能耗方針進(jìn)行剖析、擬定對(duì)策，301不銹鋼車軸線抵達(dá)下降鞍鋼工序能耗的意圖，真真實(shí)員工中建立起全

員參加降本錢增效益的良好氛圍，多股鋼絲繩推進(jìn)降本錢增效益作業(yè)的厚實(shí)翻開。316不銹鋼彈簧線其間，棒線加熱車間加熱爐作業(yè)區(qū)在控溫工崗位員工中環(huán)繞下降氧化燒損，303不銹鋼棒下降煤氣耗費(fèi)量評(píng)比規(guī)范，經(jīng)過(guò)合理操控空

煤比下降了煤氣耗費(fèi)，使煤氣的月耗費(fèi)大大下降，月創(chuàng)效20萬(wàn)元;316不銹鋼圓棒鞍機(jī)作業(yè)區(qū)經(jīng)過(guò)施行班組本錢核算法，使鞍鋼廠棒材車間成材率方針比去年同期行進(jìn)了1個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方針?lè)€(wěn)中前
進(jìn)。